経営コンサルタント安田順率いる「安田経営診断事務所」ではリスケジュール(リスケ)、銀行交渉、資金繰りの健全化の実践的な経営指導、経営コンサルティングを行い中小企業の再建・再生させます。

安田経営診断事務所はリスケジュール(リスケ)・銀行交渉・資金繰りの健全化に数多くの成功事例を持つ経営コンサルタント安田順が代表を務めるリスケジュール(リスケ)・銀行交渉・資金繰り指導に強い経営コンサルタント事務所です。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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この度の東日本大震災により亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災された皆様へ心よりお見舞い申し上げます。一日も早い復旧復興をお祈り申し上げます。

安田経営診断事務所では、被災された経営者の皆様、震災により経営に様々な影響を受けた皆様に対し、微力ながらもお役に立ちたいと考え、経営に関する相談を無料で受け付けております。ぜひ、下記までお問い合わせください。
また、安田経営診断事務所では、震災により業務停止などを余儀なくされ、今後の資金繰り等について不安を持たれている経営者の皆様へ、金融機関への返済猶予の依頼方法と依頼書の文例を、安田順のブログで緊急にご案内いたしました。経営者の皆様の一助となれば幸いです。

経営に関する無料相談へのお問い合わせ
安田経営診断事務所 TEL:03-3238-5411

安田順ブログ「返済猶予の依頼方法と依頼書の文例」
http://blog.livedoor.jp/yasudakeiei/archives/1499968.html

返済猶予依頼書の文例(ワード文書)
http://homepage3.nifty.com/juncfo/hensaiyuuyo_bunrei3.doc

資金繰りや会社の再建でお困りの中小企業経営者の皆さん。
金融機関から新たに借入したり、借入の返済をリスケジュール(リスケ)するのは必要なことですが、これらは「金融機関から時間を借りた」ということに過ぎません。
売上、利益、財務体質など、事業再生の根本問題を放置していれば、状況は悪化していき、いずれ手遅れになってしまいます。
経営コンサルタント安田順「安田経営診断事務所」は、銀行と交渉してリスケジュール(リスケ)を取り付けることはもちろん、経営内容まで踏み込んだコンサルティングによって、多くの会社、経営者を救済してきました。
財務健全化後の経営方針、財務、法務、マーケティング、人事等のコンサルティングも多くの依頼を受けています。

毎月多くの経営者の皆様からのお問い合わせを頂き誠にありがとうございます。
「健全経営を目指す」お気持ちがあればどの様なご相談でもお気軽にご連絡下さい。

安田 順の新著
『いまさら人に聞けない「中小企業の資金繰り」防衛策』

安田 順の著書が発売されました。
借入交渉からリスケ・返済猶予、会社再建まで資金繰り防衛策の全てを詳しく解説した実務書です。
(主な内容)
●借入する前に知っておきたい銀行融資の実態
●格付対策で金融機関を味方にする
●安定した資金繰りを実現する財務管理テクニック
●銀行交渉で主導権を握るための知識
●逆境を乗り切るリスケ・返済猶予の知識
●いざというときに備える会社再建の知識

●本のご注文は・・・

>>紀伊国屋書店BookWeb  >>AMAZON

月刊「企業実務」に連載中
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現場経験豊富な専門家が
いま経理担当者が直面する
課題・悩みを一刀両断!


 中小企業診断士 安田順

※メディア掲載履歴バックナンバーはこちらからご覧いただけます

2010/5.27 「会社再建のイロハのイ」更新しました。
中小企業金融円滑化法案(返済猶予法案)についてこちらからどうぞ
「企業実務2009年1月号」に執筆記事が掲載されました。
“資金繰り破綻”を防ぐ借入折衝ノウハウ
 中小企業診断士 安田順

パートナーコンサルタントのご紹介こちらからどうぞ
お客様の声更新しましたこちらからどうぞ

リスケジュール(リスケ)とは

リスケジュール(リスケ)というのは、銀行にしばらくの間、返済を減額・繰り延べしてもらって資金繰りをつなぐ方法です。リスケジュール(リスケ)期間中に黒字を続けて体力を回復すれば、再び借入ができ、正常な返済の状態に戻ることができます。
このため、中小企業の再生ではリスケジュール(リスケ)が最も現実的な手段になっています。

リスケジュール(リスケ)、銀行交渉の流れ

<ご相談>
お電話またはオンラインフォームをご利用下さい。

<面談打ち合わせ>
2〜3時間程度の面談打ち合わせをおこないコンサルティング方針を決めます。
面談には財務諸表等の資料をご持参頂きます。

<お見積もり>
ご依頼のコンサルティング業務内容に関するお見積もり提出

<コンサルティング契約>
ご依頼のコンサルティング業務に関する契約書締結

<経営診断>
貴社の経営状況を具体的に診断します。(経営診断は資金繰りだけでなく経営方針・財務・営業・人事など経営全般に関して診断します。)

<事業計画作成>
経営診断結果を踏まえリスケジュール(リスケ)に向けた事業計画を策定し事業計画書にまとめます。

<銀行等支援要請>
銀行や関係金融機関にリスケジュール(リスケ)に関する支援要請・交渉を行います。
もちろん当事務所も経営者と同行し金融機関に対しリスケジュールに関する事業計画内容を説明いたします。

<事後経営指導>
リスケジュール(リスケ)に関する事業計画の社内説明を行います。
また、ご希望により顧問契約を締結し、定期的に事業計画・経営改革などの事業推進フォローを行います。

<2011.03.26>

返済猶予の依頼方法と依頼書の文例

中小企業金融円滑化法の施行により、経営改善計画書が作成されていなくても、金融機関に対する約定返済(元金)を1年程度、ゼロにすることが可能になりました。

 もっとも、金融機関に事情説明せずに返済猶予というわけにはいきません。最低限、資金繰り表は提出する必要があるでしょう。その際に気をつけたいのは、「返済猶予を受ければ資金繰りを回せること」「業績が改善する見通しがあること」について、しっかり伝えることです。返済猶予を受けても会社の見通しが立たないということでは、逆に返済を求められることもあるからです。

 その上で、返済猶予についてスピーディな対応を金融機関に要請する必要があります。なぜなら、金融機関が審査している間にも約定返済は進み、手元資金が減ってゆくからです。毎月の約定返済額が大きい場合、1カ月分の返済が命取りになることもありますから、この点は重要です。

1.意思表示を明確にする
返済猶予の申入れが曖昧だと、銀行の担当者に話をはぐらかされ、いつまでたっても手続きが進まない、といったことが起こります。そこで、いつから猶予を受けたいかを明示した下記のような依頼書を提出します。このような書類を提出すれば、担当者は申入れを放置できなくなり、確実に手続きが進みます。


返済猶予依頼書の文例
ダウンロードはコチラ(ワード文書)
http://homepage3.nifty.com/juncfo/hensaiyuuyo_bunrei3.doc

※あくまでも「参考」としてお使いください。
※文例は「中小金融円滑化法に基づく返済猶予のお願い」ですが、日本政策金融公庫は同法の対象外です。こういった文書を提出しても特に支障はないと思いますが、一応、注意してください。


2.状況に応じて、合意の上、延滞する
資金繰りの状況によっては、金融機関と条件変更契約を締結する前に返済を止めることが必要になります。この場合、一時的に返済を延滞することになりますが、技術的には、返済猶予の承認が降りた後、延滞開始日まで日付をさかのぼって変更契約を締結することも可能です。金融機関に資金繰りがひっ迫していることを熱心に説明すれば、通常は理解が得られ、「仕方がないので、今月分は一旦延滞しておいてください」と言われることも少なくありません。ただし、後日、変更契約を結ぶ際には遅延利息を請求されます。また、返済を止めることに合意していない金融機関に対して延滞すると、会社と連帯保証人の預金口座がロックされることがありますので注意を要します。


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リスケジュール(リスケ)・銀行交渉(銀行対策)・資金繰りに関する経営指導は経営コンサルタント 
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